近日，北京首農食品集團召開2019年工作會，梳理總結集團自2017年12月15日重組以來一年多的工作與成績，客觀分析當前面臨的形勢、機遇及挑戰(zhàn)，同時謀劃部署2019年各項重點工作。動員和凝聚首農食品集團全系統(tǒng)員工的力量和意志，進一步推動集團高質量發(fā)展，建設具有國際競爭力的現(xiàn)代食品集團。會議由首農食品集團黨委副書記、副董事長王瑤主持。

　　首農食品集團黨委副書記、副董事長、總經理薛剛作2019年集團工作報告。2018年是首農食品集團重組元年，集團圍繞重組初期“穩(wěn)中求進、兩線運行、條塊結合、統(tǒng)籌安排、協(xié)調推進”基本工作思路，完成了“兩個確保”（確保完成全年目標任務、確保集團經濟實現(xiàn)良好開局）工作任務，拿出了好成績，開創(chuàng)了集團發(fā)展新局面。

　　薛剛介紹，2018年財務快報顯示，截至2018年12月底首農食品集團資產總額 1311.73億元，同比增長16.07%；1-12月份累計實現(xiàn)營業(yè)收入1260.32億元，同比增長10.25%。2019年主要經濟預算指標，營業(yè)收入、利潤總額在2018年的基礎上增長10%。

　　首農食品集團黨委書記、董事長王國豐表示，做好2019年及下一步工作，基本思路可以概括為：堅持一個統(tǒng)領，推進三個融合，把握五個統(tǒng)籌，實現(xiàn)一個目標。堅持一個統(tǒng)領，即堅持黨建統(tǒng)領發(fā)展的政治優(yōu)勢，充分發(fā)揮黨對企業(yè)經濟建設的領導作用。推進三個融合，即推進產業(yè)融合，進一步完善優(yōu)化資產布局，強化產業(yè)整合與資源匯集，調動發(fā)揮同類產業(yè)的戰(zhàn)略協(xié)同效應，探索專業(yè)化發(fā)展模式，實現(xiàn)規(guī)模經營與精深發(fā)展，有效提升盈利能力；推進管理融合，進一步完善管理制度體系建設，確保制度的高水平執(zhí)行力，實現(xiàn)管理有序的制度規(guī)范和協(xié)調高效的運轉機制，有效提升發(fā)展合力；推進文化融合，進一步完善豐富企業(yè)文化內涵，對原有三家企業(yè)文化精神高度凝練、傳承和升華，推動集團上下形成共同的價值理念和使命愿景，有效提升凝聚力。把握五個統(tǒng)籌，統(tǒng)籌“經濟”和“黨建”，推動黨的領導與公司治理有機統(tǒng)一；統(tǒng)籌“穩(wěn)”和“進”，抓好深化改革改組與戰(zhàn)略規(guī)劃落地；統(tǒng)籌“內”和“外”，抓好集團資源整合與投資并購合作；統(tǒng)籌“放”和“管”，抓好做強做大產業(yè)與優(yōu)化風險管控；統(tǒng)籌“發(fā)展”和“責任”，抓好企業(yè)轉型發(fā)展與承擔國企責任。

　　“實現(xiàn)集團高質量發(fā)展，發(fā)展質量持續(xù)提升，布局結構不斷優(yōu)化，創(chuàng)新能力明顯增強，管控機制更加完善，黨的建設全面加強。”王國豐提出了集團未來要實現(xiàn)的目標。

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